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北京赛车技巧论坛:我勸天公重抖擻—全球性人才爭奪戰\顏純鈎

时间:2018/6/3 17:57:23  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:  圖:人才對創意及科技行業至關重要\資料圖片  今年以來,很多國家和地區不約而同掀起一場人才爭奪戰,各地都開出很優厚的條件,吸引創科和經營人才。一時間,人才渴市,人力資源領域氣氛熾熱。  其實,人才永遠是一個國家、一個地區、一個行業、一家公司興旺發達的根本原因,為什麼近來突然興...

北京赛车技巧论坛:我勸天公重抖擻—全球性人才爭奪戰\顏純鈎

  圖:人才對創意及科技行業至關重要\資料圖片

  今年以來,很多國家和地區不約而同掀起一場人才爭奪戰,各地都開出很優厚的條件,吸引創科和經營人才。一時間,人才渴市,人力資源領域氣氛熾熱。

  其實,人才永遠是一個國家、一個地區、一個行業、一家公司興旺發達的根本原因,為什麼近來突然興起人才熱,這可能與新興科技行業突飛猛進有關係吧。

  創意科技創造巨大財富,行業競爭白熱化,誰佔了先機,誰就全行通殺,這使各地的主事者危機感突然深重起來。目標很明確,但應對辦法寥寥,現有的人才僅夠「山寨」作業,要開拓新產品,沒有更尖端的人才不可能實現。

  以前也不是不知道人才可貴,但以前的競爭沒有今日的殘酷,以前是輸了先機,還可以跟着跑,現在是只有做第一,才能「一覽眾山小」,佔市場最大份額。

  應該說,人才到處都是,但頂尖的人才,一個行業裏也只有極少數,把高端人才爭到手,全力支持他們去開發,取得成果的機率一定很高。你已經頂峰在望了,別人還在半山艱苦攀登,那時你回望後來者,一定欣慰當日爭到好人才。

  即使是一家小公司,人才也是最重要的。公司有錢,沒有人才,那些錢會慢慢耗盡;公司缺錢,來了人才,公司會轉虧為盈,積累財富。有好人才,總是能辦對的事情,站得高看得遠,有理想有想法,創意湧現出來,能把握推動,然後憑自己的意志力、團隊精神、社交手腕,一路解決疑難雜症,直至取得成果。沒有好人才,總是做錯事,出了問題互相卸責,公司陷於無休止的權鬥,互相拆台挖牆角,永無寧日,直到抱住一齊死。

  所以身為老闆者,如果不將自己的最首要工作放在吸納人才、善用人才上,他離成功的目標,只會越來越遠。

  近代留美學者容閎,是廣東南屏鎮人,七歲進教會學校,後被保送到美國留學,畢業於耶魯大學,是中國留美第一人。容閎在他的《西學東漸記》裏,詳述了他入幕曾國藩帳下的經過。

  容閎與曾國藩並不相識,有一天收到舊相識張世貴的信,說曾國藩有意思請他去見見面。容閎很懷疑這封信的來歷,因為與張只是點頭之交,「地則勞燕,風則馬牛」,平常並無聯絡,突然來信竟是總督相邀。容閎初時做茶葉生意,曾經和太平軍有交易,甚至曾被募為奸細,這封莫名其妙的信,莫非是誘他去算通敵的舊帳?容閎當下回了一封客氣的信,說生意忙一時難以分身。

  兩個月後,張君的信又來了,信中並附另一位李善蘭的信,兩封信都直接提起,說曾國藩有意思委他辦一件極重要的事,勸他早日起程。這位李君是數學專家,精通天文,也在曾國藩幕中。一封信不能打動容閎,索性出動兩位專家來游說。

  這還不算,過一段時間,張君第三封信和李君第二封信又到了,這一次乾脆挑明了,說曾國藩希望他棄商界而入政界,在他屬下任事。這時容閎才打消顧慮,結束生意,去安慶見曾國藩。

  到安慶次日,去見曾國藩,「入不及一分鐘」,就有人引他入見。寒暄數語後,曾國藩讓他坐到面前,「含笑不語者數分鐘」,又以銳利的眼光,「將予自頂及踵,仔細估量」(這是曾國藩對一個新人觀顏察色的習慣),然後問一些瑣事,單刀直入問容閎:「你願意來我這裏做軍官嗎?」

  容閎說我固然喜歡,但我不熟軍務。曾國藩說,我看你目光威棱,是有膽識的人,一定能發號施令,駕馭軍旅。容閎又再推辭,說我或者有膽從軍,可惜沒有軍事常識和經驗,恐怕會辜負你的期望。

  其實做軍官雲雲,只不過是曾國藩初試容閎的小小花招,如果容閎志在當軍官,那曾國藩要他辦的事,就所託非人了。

  又過幾天,曾國藩召見,又開門見山問容閎:你認為今天要為中國謀最有益最重要的事,要從何處入手?容閎於是提出創設機器廠的建議。結果容閎替曾國藩辦起中國第一家完善的機器廠——江南製造局,又主持了前後四批幼童官費留學生赴美,為中國近代史寫下不可磨滅的一筆。

  歷來做大事者,無不以廣招人才為第一要務。讀《三國演義》,劉備並沒有什麼大本事,但他三顧茅廬,請諸葛亮出山,手下猛將如雲,從此奠下三分天下的基礎;讀《水滸傳》也是,宋江除了會籠絡人,也沒什麼大本事,但他籠絡的又都是文武專才,好人才聚在身邊,適當的人去擔當適當的責任,做主子的,就「印印腳」坐享其成了。

  所以唐太宗有「天下英雄盡入吾彀中矣」的滿足感,得天下英雄而盡其才,還有什麼事辦不了?

  以前的人諷刺做老闆和上司的人嫉妒人才,說是「武大郎開店」。武大郎矮個子,忌諱夥計比他高,所以請來的夥計一定要比他矮,如此這個武大郎店,勢必成為小人國。

  招攬人才有兩方面,一是人才在哪裏,二是怎麼把他請來。現在有獵頭公司專職做這種事,但獵頭公司服務所有人,他會不會把最好的人才給你,那也是個疑問,所以還得靠自己四下尋訪。馬英九當年任台北市長,邀請龍應台去任文化局長,到德國去,打電話約龍應台見面。龍應台說:「從來只有王去見士,沒有士來見王的。」(這句話說得豪氣干雲,但實際上歷來多是士去見王,極少有王去見士的),馬英九於是登門拜訪,游說她出山。老闆要招攬好人才,姿態很重要。

  至於怎麼才能把好人才請來,當然有種種優惠條件。谷歌請人有一項規定,每個員工每天只需要用七成時間做公司的事,三成時間可以做自己的事,居然如此討好員工。在硅谷,很多大科技公司都免費供應三餐,谷歌每逢中秋節月餅任取。工資高有股權之外,公司裏還有種種免費福利,最要緊的是,公司要讓人才有發揮的機會,做事有滿足感,對前景充滿信心。

  饒是如此,聽說谷歌人才流失率還是很高,因為公司架構大起來,難免有弊端,有的人呆一年半載,發覺環境並不如想像的好,個人的才幹不容易發揮,在尖端人才「唔憂做」的形勢下,一聲拜拜別去了。

  所以,請得人才來,還得有一套辦法發揮他們的才幹,籠絡他們的心,讓他們有歸屬感,然後才能將士用命。

  這年頭,是真人才,自可以吊高來賣,即使世界頂尖的大公司,為應付未來挑戰,也只好放下身段,收買人心,只要能把頂尖人才吸納到自己麾下,什麼花樣都可以玩出來。

  「我勸天公重抖擻,不拘一格降人才。」說到底,怎麼樣才能成為各行各業的頂尖人才,這才是即將進入職場的年輕人,應該好好思考的大事。


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